各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准
一、综合管理部绩效指标考核制定
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
工作
考核期内工作目标按计划完成率达到
1
计划完成率
3095得满分30分
部门实际费用与预算费用之间的差异控2部门费用预算的控制15制在5以内得满分15分
考核得分来源
部门经理
财务部
3领导交办事项完成率20100及时完成得满分20分
部门经理
4
部门协作满意度
考核期内部门协作满意度达到90分以10上满分10分
360度
5
公章管理有效性
公章使用有效合理，出错次数在1次以下部门经理
10
公司日常其他管
6理
10
卫生合格、安保工作到位等
部门经理
考核指标说明
工作计划完成率
实际完成工作量计划完成量
100
（以此为例，以下略）
二、人力资源部绩效指标考核制定
序指标号项目
KPI指标
权重
1招聘
招聘计划完成率
20
2培训
培训计划完成率
20
绩效目标值招聘计划完成率达到95培训计划完成率达到95
考核得分来源
部门经理
部门经理
3
薪酬员工保险、薪酬计算差错管理
次数
10
员工保险、薪酬计算出现差错的部门经理次数控制在2次以内
员工4流动
管理
管理5过程
中其
员工自然流动率关键人才流失率
费用控制率
10
自然流失率控制在5内
部门经理
10公司关键人才的流失情况
各单位分管副总
部门实际费用与预算费用之间
10的差异控制在5以内得满分财务部10分
f他细6节
部门协作满意度
部门协作满意评价90分以上得360度考
10满分10分
核
考
实际招聘到岗的人数
核
指1、招聘计划完成率
计划招聘人数100
标
实际完成的培训项目（次数）
说明
2、培训计划完成率
计划培训的项目（次数）100
三、企业管理部绩效考核指标制定
序号123
KPI指标中长期战略规划的制定和
实施公司组织机构的有效设置
为高层决策提供信息支持
权重251520
绩效目标值中长期战略规矩符合公司实际，切实可行并有效实施组织机构简明高效，有益于提高公司运作效率
经济、政策信息收集达到20份
考核得分来源
总经理部门经理
总经理部门经理
总经理部门经理
4
企业文化建设
15
总经理部门经理
5
领导交办的其他任务
15及时完成领导交办任务，保质保量
总经理部门经理
6
部门协作满意度
10满意度90分以上满分
360度
四、军品科研所绩效指标考核制定
序号
KPI指标
权重
1
新产品开发率
15
绩效目标值考核期内研发产品数量
考核得分来源
部门经理
2
工作计划完成率
30
工作计划完成率达到95
部门经理
设计产品的r