项目名称：
序号
考核内容
一
工作态度
二
业务素质
三
工作协调
四
执行制度
五
团队协作
考核项目分数问题整改意见考核人签字
项目部岗位绩效考核评分表
岗位：项目经理
姓名：
考核日期：
考核标准
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
应得分
20
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，
每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每
20
次扣5分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次20扣5分，下不保底。
扣减分
实得分
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度
原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
20
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不
积极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推
20
诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
100
年月日存在问题
被考核人签字
f项目名称：
序号
考核内容
一
工作态度
二
业务素质
三
工作协调
四
执行力度
项目部岗位绩效考核评分表
岗位：项目副经理
姓名：
考核日期：
考核标准
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
应得分
20
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，
每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每
20
次扣5分，下不保底。
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次20扣5分，下不保底。
扣减分
实得分
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度
原则性错误，每次扣5分；制度执行不r