各岗位工作流程，服务规范和各项管理制度。根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，以满足公司各部门运作中对数量及质量上的要求。完善利益分配机制，协助总经理制定、调整薪资标准，并监督执行。负责员工考核、奖惩、任免、调配、离职、奖惩等工作，充分调动员工工作积极性；完善激励机制，调动一切积极因素完成经营目标。根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。三、人事工作负责公司培训政策，确定员工培训需求，制定培训计划和管理制度，组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。做好员工的职业生涯发展规划，切实为公司的发展和员工的个人发展尽力。全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷。规范部门运作，监督属下做好部门日常管理工作。定期检查属下各项工作。检查有关证件是否完全无误，入职、离职手续办理与程序；要求个人资料填写无误、真实、齐全，按部门分类归档。督导下属人员从事日常人事管理工作。包括人事档案、劳资信息收集及福利保险管理制度，使行政人事部能够协助其它部门更好地运作。培训、奖惩、考核下属人员，调动全体人员的工作积极性，努力提高工作效率和工作水平。
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根据公司规模及未来发展目标，结合实际，按照因岗设人，科学定岗定编原则，建议及审核公司各部门岗位及人员编制。制定出岗位设置及人员编制计划。
四、其他
四、工作联系：工作联系：内部联系外部联系总经办、财务部、各厂办政府职能部门
五、岗位汇报关系：岗位汇报关系：汇报关系岗位名称岗位名称直接上级直接下属间接下属总经理行政主管、绩效专员、劳资专员、培训专员、法务专员、各厂办文员在职者人数1人12人3人
六、岗位管理权限：岗位管理权限：管理权限☆☆☆☆☆☆对公司的经营、运作方面发展向总经理有建议权。对公司各部门的人事行政制度实施有监督检查权。对公司各部门的培训工作开展与实施有监督指导权。依据总经理指示对各级员工有调查考核的权力。对选聘员工有初步决策权。（依据用人标准）对员工的住宿安排有分配权。
七、任职资格：任职资格：管理、人力资源或相关专业毕业本科及以上学历
教育背景
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工作经验培训经历
受过现代人力r