关于公司内开展优秀班组评比的方案
为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量
情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值生产分值质量分值安全分值现场5S分值员工多班组费用分值人员出勤分值员工提案分值分厂部门检查分值）
f序号
项次
1生产情况
2产品质量3安全4现场5S5员工多技能率6班组费用控制
7出勤情况8员工提案
分厂其它项次检9查情况
总计
权重
25
1515151015555100
计算公式
计划完成率三班计划完成率之和100
单班总量三班总量之和1001单班废品率三班废品率之和100
单班扣分值三班扣分之和100
1单班现场5S不符合项三班现场5S不符合项之和100转岗人数三班转岗人数之和1001单班单根费用三班单根费用之和100单班出勤率三班出勤率之和100单班提案（采纳）率三班提案（采纳）率之和100
单班分值三班分值之和100
四、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组。2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10，其中班长奖励500元。4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。
f2013年6月3日
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