通辽发电总厂3、4号机组（2x200MW）烟气脱硫工程
组织措施
通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施
1、工程的特点与难点11、施工场地狭小复杂
施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。12、工期安排紧
本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施2、组织措施21、部署原则
结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。22、组织机构及管理职责221EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。
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222组织机构图：
总公司领导班子
项目部经理
组织措施
生产部
各专业专工工
各施工队生产负责人专业专工
质量技术部各专业专工
各施工技术负责人
安全部各施工队安全员
各专业安全负责人
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组织措施
23、管理职责231项目经理
（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实；232、生产技术部：1技术管理：（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作；（2）主持编制项目质量计r