企业不同时期的薪酬结构示意图
企业发展阶段创业期特征企业管理成熟度差，利润不能正常保证运营公司管理成熟度进步，利润增长具备一定的稳定性
121
人员类别
起步期
231
断奶期
23412
发展期
公司能够同时在两个或两个以上的项目上盈利，并且管理系统健全
3451
加速期
公司能够复制项目的发展模式，并且在单位时期内增长速度在三倍以上，同时有一套平行扩展的机制，利润增长在两倍以上
234512
品牌期
社会认知度高，盈利点在品牌文化，而不是价格，公司系统健全，利润稳定
345
衰退期
公司产品不能适应社会发展，更新速度慢，机制老化，利润降低
【老板核心团队】
f【新招人员】【核心决策层】【高层】【营销人员】【技术人员】【职能人员】【辅助类员工】
f人员类别【老板核心团队】第一批人【新招人员】第二批人【高层】【新增加营销人员】【职能人员】【高层】【营销人员】【技术人员】【职能人员】【核心决策层】【高层】【技术人员】【职能人员】【辅助类员工】【核心决策层】【高层】【营销人员】【职能人员】【辅助类员工】【核心决策层】【高层】【营销人员】【职能人员】【辅助类员工】【所有人员】
薪酬结构零底薪利润分红固定底薪绩效零底薪利润分红零底薪销售额提成底薪绩效低底薪分红低底薪销售提成低底薪约定奖励底薪绩效底薪分红股份底薪分红底薪奖励底薪绩效固定工资（死工资）底薪事业部分红股份底薪事业部分红底薪提成底薪绩效固定工资（死工资）底薪事业部分红股份底薪事业部分红底薪提成高底薪高绩效固定工资（死工资）保障工资
ffr