新奥集团实物资产管理制度
1总则11目的为加强集团公司及各成员企业实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，制定本制度。12释义121实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产和低值易耗品。122单位价值在1000元及以上的各种生产经营用设备，单位价值在2000元及以上的各种非生产经营用设备、备品和各种房屋、建筑物、构筑物，作为固定资产管理。123虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于企业主要经营手段的实物资产，应纳入固定资产管理，如餐饮服务业中价值在200元以上的主要经营资产等。124集团公司根据企业发展状况，分别不同的行业制订固定资产目录。各单位按照目录编定范围组织本单位固定资产的管理。125达不到固定资产价值标准，又不属于企业主要经营手段的其他实物资产，均作为低值易耗品管理。126移动电话不论价值大小均作为低值易耗品管理。13适用范围本制度适用于集团公司及所属成员企业各项实物资产增加、减少和存量的控制管理。各种实物资产的技术管理、状态维护，按《设备管理制度》等有关规定执行。
2实物资产的分类21固定资产按其用途分为房屋及建筑物、机械动力设备、运输设备、仪器仪表检验设备、电子通讯设备、办公自动化设备、管道燃气配输专用设施与设备、家具备品和其它固定资产等九大类。具体分类详见《固定资产分类目录》（与《低值资产分类目录》另行发放）。22低值易耗品按其性质和用途分为低值设备、工具、工装、通讯用具、电子办公用品、消防器具、家具备品和其它低值易耗品等八大类。具体分类详见《低值易耗品分类目录》。23实物资产分类目录具有相对的稳定性。集团公司财务部根据集团产业发展和实物资产种类、品种变化，及时补充、调整分类目录，以满足集团公司和各成员企业加强实物资产
f管理的需要。
3实物资产管理层级与职责的划分31根据集团目前的管理体制，实物资产实行三级管理。311集团公司财务部为一级管理单位，负责对集团公司和各成员企业的各类实物资产的综合管理。财务部设立资产处，具体负责集团实物资产综合管理台帐的登统、数据维护、资产报表的审核汇总和对专业管理部门、各成员企业实物资产管理的检查与考核，组织集团实物资产的全面清查等工作。312集团公司各职能部门或行使资产专业管理职能的单位为二级管理单位，负责对集团公司和各成员企业实物资产实行专业管理。各专业管理部门（单位）r