监理工作总结
我项目监理部自2014年2月承接拉萨市颐堤半岛工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本工程的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，积极做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、专业监理工程师1人于2014年元月18日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、科学、公正、公开”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则建立了完善的监理规章制度如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等使监理人员的岗位职责明确工作积极以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去力争为建设单位提供高素质的服务。二、本工程监理工作评价与分析：本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制主要体现为1严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等严格审核施工组织设计与方案特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施如对于容易出现质量问题的部位提前与施工一线操作人员进行沟通交底。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规定的频率进行现场见证取样并见证送检对不符合要求的材料坚决作退场处理如个别存在有进场水泥与甲方指定不符，
f按要求做了作退场处理、多次商品砼坍落r