务手段，为企业集团提供财务顾问服务，另外还涉足了保险等领域。内部银行应是财务公司的当前定位，从发展方向看，财务公司必然会加强同外部的联系，逐步向外向型的金融机构发展。所以，在长期内应把金融控股公司作为财务公司发展的战略目标。
问题犹存首先，在外部环境方面，企业集团的不成熟使财务公司绝大多数只能定位在内向式的调剂资金余缺上，虽有利于集团提高内部效率，但对集团产业发展促进不大。商品市场的不成熟，使财务公司暂时找不到围绕商品进行金融服务的客体需求。金融市场的不成熟，也使得财务公司的发展一直没有走上正轨。其次，在内部运营方面，财务公司的资金管理水平和提供服务能力有待提高。财务公司的公司治理和内部控制较为薄弱，部分财务公司仍然存在明显缺陷，监管法规执行不到位等问题比较普遍。财务公司收入结构不合理。财务公司利息净收入远低于投资净收益和手续费净收入。财务公司盈利水平受资本市场影响明显，存在不稳定性和较大的市场风险。财务公司受到集团公司的影响，独立性相对较弱。财务公司的内部人员一般较少，但在可从事的金融业务范围上与银行类似，涉及的各类金融服务在风险控制上都有相应的要求，如何能合理安排人员及岗位职能，满足风险管理要求，是一个较大的挑战。此外，部分财务公司近期出现自营业务规模下降、委托业务规模上升的趋势，且委托业务存在突破成员单位范围、资金来源运用违反国家相关政策规定、帐户管理和会计核算不规范等诸多问题。
如何发挥作用在今后相当长的时期内，出于风险控制原因，“集团内部化”的财务公司特色只会加强而不会削弱。就我国目前财务公司的发展情况来看，财务公司在为集团财务管理服务方面还有很大的潜力可挖。对已设立财务公司的企业集团：财务公司的发展在今后较长一段时期内仍应以“立足于集团，为集团服务为主”为基础，研究开创新的业务品种，充分挖掘现有业务的服务潜力，使之充分发挥财务管理服务功能。同时，加强与集团公司及各成员单位的沟通，针对需求提供有特色的服务。同时，加强对于集团公司及各成员单位的培训工作，让各方都能更清楚财务公司所能带来的效益。进一步细化、明确各类业务管理办法，特别强调风险控制方面的要求及基本标准，以避免可能的违规事件所导致的潜在风险。进一步优化设计财务公司内部相应的组织及岗位职能、绩效考核体系及激励机制等，在加强内部风险管理的同时，提升财务公司培养人才、保留人才、吸引人才的能r