。（2）由谁供水：水库、灌渠、自来水公司、污水厂、用户自备井、节水工程等供水。（3）供水部门各供多少水量。5、相关部门决定做出后具体指标：（1）下达供水量计划。（2）下达取水量计划。（3）下达节水量计划。（4）安排凿井队凿井施工，施工过程中的全程监理服务。（5）参与节水工程的实施及监督管理。6、参加建设项目竣工验收工作。三、节水设施审核内容1、各种水量数据审核（1）单位产品取水量（Q单）工业用水取水量（Q）产品数量（M）m3单位产品（2）万元产值取水量（Q万）取水量（Q）产值（N）（m3万元）（3）职工人均日生活取水量（Q活）生产区平均日生活取水量职工人数（m3人d）（4）工业用水重复利用率（R）重复用水量（取水量重复用水量）×100（5）y用水量y产y活（6）CC产C活（7）R冷（间接却却水）C冷（冷却水循环量）Y冷（冷却水用水量）×100
f（8）Y冷Q冷C冷
2、节水设施审核
（1）选用节水型工艺。
（2）选用节水型器具。
（3）安装一、二、三级计量仪表，装表率分别达到100、95、70，完好率100。
（4）节水工程数量及类型。
3、应注意的几个关键部位
（1）选用的生产工艺、生产规模、产品种类。
（2）选用的原材料及配比。
（3）管理人员安排。
（4）管理技术水平。
（5）实施技术条件。
四、“三同时、四到位”管理工作优点
1、扭转了建设项目节水管理工作的被动局面。通过新建、改建、扩建建设项目的“三同时、四到位”管理工作，提前做好生产阶段的供节水准备工作，做足了节水设施，供节水设施一次到位，不给以后留后患。
2、充分体现出高水平的技术管理。从设计管理、建设施工管理到生产经营管理，从而在技术上做到有序衔接；对设计部门、生产设备厂家、建设施工部门、生产部门都有极大触动，基本上形成了一条龙的管理制度模式。
3、“三同时、四到位”管理工作调动起了所有参与者的积极性。使设计部门的项目设计更精美、更合理、更科学、更节水；生产厂家经过招标设计生产出更节水、更节能、更环保、高质量产品；施工部门更注重施工质量、不安装伪劣产品；生产管理部门从建设项目设计抓起直到投入生产，牢牢抓住每一道环节，让节水设施为生产服务。
4、“三同时、四到位”管理工作为节水设施建设创造了条件。节水设施建设有基建投资，有设计院所设计，有专业建设队伍施工，用水、节水设备配套一次安装到位，建设阶段的节水设施建设给投产后生产阶段提供了理想条件。
f5、“三同时、四到位”管理工作r