行安全检查。5、负责对各项目部工人的安全教育工作。发生工伤事故，要协助保护好现场，即使填表上报。认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。（六）、生产管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。（七）、技术管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。
3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。
4、对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。
6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
f（八）、材料管理部门负责人及其他工作人员安全生产责任制
1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助法定代表人做好材料安全方面的工作，必须按施工员提供的材料用量、规格、型号和时间采购供应到位。
2、所购必须有材料证明和发货票，价格要先向主办施工员商定，同意后才购买。
3、所购材料要严格检查，不得凭关系以次充优，更不得吃回扣，如发现此类问题，将给予罚款和纪律处分。
4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料，现场上又无其他工作安抚，材料采购部门承担30的经济损失。
5、材料采购部门采购的材料必须有出厂证明、合格证、检验报告。必须保证材质的安全可靠性。努力学习建材知识，掌握经济信息和市场行情，不断提高业务水平。（九）、项目负责人安全生产责任制
项目经理对r