业链上下游、需求和供给、渠道结构、客户行为和市场前景等，帮助企业主或企业高层管理人员及时、准确掌握市场数据和竞争情报，是企业投资新产品、代理新产品、或对现有产品进行技术升级及市场战略规划时不可缺少的重要决策依据。我司的市场分析工作注重吸收国内外知名机构的研究经验和最前沿的研究方法与分析模型。以下介绍一些在撰写市场分析报告时经常采用的市场分析模型。一、CRMT分析模型CRMT共四个基本项，这四个基本项分别是：市场容量（Capacity）、社会需求（Requireme
t）、消费动力（Motivity）、行业趋势（Tre
d）。市场容量（Capacity）：（1）阶段市场销售量（额）；（2）权威预测市场未来增长速度；（3）消费潜在人群分析数值；（4）阶段性销售总量与平均使用年限、换代频率数据比较；（5）可能影响市场容量的相关因素，如：国家政策，能源价格、国际竞争环境变化等等社会需求（Requireme
t）：（1）社会消费能力变化；（2）相关配套产品的市场变化（如汽车与汽车零部件）；（3）国外社会需求变化，及其因素；（4）权威调查中消费者对行业、产品的评价；（5）企业自身客服机构获得的消费需求消费动力（Motivity）：（1）产品应用简便、快捷化；（2）时尚化、易用性；
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（3）文化特性；（4）集成化；（5）价格取向；行业趋势（Tre
d）：（1）权威资讯中的行业发展总趋势；（2）竞争对手主要传播诉求点分析；（3）国家政策主导方向；（4）国际市场技术与服务趋势；（5）消费导向；（6）可能对行业、市场造成影响的相关突发事件二、波特五力分析模型MichaelPorter’sFiveForcesModel五力分析模型是迈克尔．波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业竞争战略制定产生全球性的深远影响。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。（1）供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时r