管理评审报告
（20174月至201711月）
一、评审时间：2017年12月18日下午13：3016：30
二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造设备部，采购部，供应链，人事部，财务部，EHS，
三、评审地点：会议室
四、评审内容及要求：
1以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：
a顾客满意和有关相关方的反馈；b质量目标包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c过程绩效以及产品和服务的合格情况；d不合格及纠正措施；e监视和测量结果；f审核结果及内部审核方案有效性的评审。g外部供方的绩效。4过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5过程效率的衡量；（OEE质量成本，一次合格率等等）目标指标的变更6不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7资源的充分性；8应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9过程评审活动的结果；10通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）11产品符合性；（检验项目，产品符合标准，RoHSREACH12对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估和产能策划的评价；13保修绩效；（投诉）14顾客计分卡评审（在适用情况下）；15实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；（客户使用现场）16产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量的确定、分析和汇总结果；
五、管理评审主要内容（输入）：
51以往管理评审所采取措施的情况；2017年4月份管理评审结果共有1项需要改善。经验证改善措施均已执行并且有效。
52与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
f从外部环境分析来看，公司质量体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到客户要求，并满足相关方要求，同时符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争所淘汰，达到或超越相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。
从内部环境分析来看，随着外部薄膜电容市场的变化，总部加大了对安亭工厂的投资，将在明年年初转移一条电动汽车用生产线，同时还批准了在安亭工厂建立研发团队，为今后的汽车生产线做准备，目前公司已陆续新招聘了4位研发、3位质量、2位设备管理方面的人才。
53下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：531顾客满r