。P5573分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人应分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。P5674项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增减；质量及特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。P5675合同变更的处理P5676承包人必须掌握索赔知识，按要求进行：有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用。P5677施工预算的编制方法：单价法；实物法（计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用时，需根据当时当地建筑市场供求情况确定。实物法更能适应国内、国际市场需要。）P5778安全员：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。P5879事故处理程序的有关程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告：签字确认后报企业安全主管部门。P585980弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得小于12m堆土高度不得超过15m。每次挖方修坡深度不得超过1m。81现场监控量测项目：地质和支护情况观察，观察或描述；周边位移，采用各类收敛计量测；拱顶下沉，采用水平仪、水准尺、钢尺或测杆；锚杆或锚索内力及抗拔力，使用各类电测锚杆、锚杆测力计及拉拔器。其中14为必测项目，511为选择项目。P6082做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。“施工图预算”P6083施工项目成本目标责任制：关键是将目标落实到人。合同预算员的管理责任；工程技术人员的成本管理责任；材料人员的成本管理；机械人员的成本管理责任；行政管理人员的成本管理责任。P6184大中型项目还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计。P6284影响报价水平的有临时设施的安排，施工技术方案的选择，施工措施方案的选择；施工组织设计是投标报价的关键环节之一。P6385项目进度总目标的分解方法：进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。P6486项目分包进度与总进度关系：分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包
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f单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，聚优考霸QQ2577886055总、分包之间相互协r