及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥。为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
第二节
项目组织机构的建立
该项目组织机构力求配合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
f一、根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（一）、经营决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（二）、项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交户使用。项目经理部由一名项目经理、一名副项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理责任制。下设：工程技术组、质量、安全组、计划组、材料设备组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。（三）、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行组织施工。
第三节
项目施工组织机构框图
施工组织机构框图如下图所示：
f工程领导小组
项
目
经
理
责任工长（兼总调度）
项目总工程师（技术负责人）
工程技术部
质监部
试验部
安全保卫部
材料设备部
经营部
财务部
人事行政部
排水工程施工组
给水工程施工组
道路工程施工组
电气工程施工组
二、各部门的主要职责（一）、项目经理职责1、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量职责。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范规定、确保工程产品质量，对本项目的产品质量负第一责任。3、根据公司的有关规定，有权对本项目的机构设和人员配进行调整，为本项目部的管理、执行、验收工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行
f做出评审，并及时向上级单位报告，接受检查r