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f西北工业大学网络教育学院2008届工商管理（专起本）毕业文
企业亏损的原因分析及扭亏增盈的对策建议
【摘
要】本文通过全面了解某企业的发展历程，基于对企业的现状及存
在的问题，运用理论分析法进行分析，从企业核心能力刚性方面去探讨，深入剖析导致企业经济效益低下乃至亏损的原因，挖掘其核心能力刚性载体，并以此为依据，企业效益的提高要通过经营方式的转变、内部管理机制的建立、产品结构的优化调整等措施来实现扭亏增盈的目的。【关键词】亏损原因扭亏增盈对策建议
该企业自成立以来，是一家集原油产、供、销、运为一体的中型企业，至今资产规模已达5亿多，职工1211人，二OO七年实现销售收入27735万元，与去年同期增长017，完成计划的100；实现工业总产值33099万元，完成计划的100；实现税金4013万元，实现利润11619万元；上缴税金4337万元，上缴石油开发费5517万元，为当地经济发展的支柱产业。通过于二OO五年底陕北石油重组，组建一个勘查开采资质齐全、采炼协调发展、符合现代企业制度的大型石油企业，真正实现政企分开、政资分开、所有权和经营权分离，才能巩固清理整顿成果，使陕西石油工业走上持续、快速、协调的发展轨道。重组后的各石油企业，和当地政府脱离关系，产油市、县政府作为出资人，享有按股份取得收益的权利，但不得干预石油企业的生产经营活动。该企业在这种背景下成功转置为之某公司旗下的分支机构（以下称企业），他作为当地的石油产业，是带动当地经济发展的“火车头”，其发展的兴衰成败，直接影响着当地经济强县目标的实现。其对于社会、当地人民的贡献也是巨大的，常理说重组后石油企业的效益是可观的，然而，由于重组后体制上的混乱，头脑过度发热以及部分人员的腐败等种种原因导致了该企业经营的亏损。作者自2000年5月应聘来企业工作以来，参与了企业一些主要工作，对企业的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了企业在经营、管理中存在的种种问题。作为一名有着强烈事业心和责任感的职工，我对企业存在的问题进行
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了深入的反思和总结，目前这种困境的形成，必然可以在企业过去的经营管理活动中寻找出其原因。找出使企业陷入这种困境的根源，是使企业走出困境的首要问题。现将自己对企业亏损的根源及存在问题总结如下：
1亏损的原因分r