本和效率的竞争。未来，京东将通过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、供应商；并利用京东商城的规模效应，推进链各方的效益最大化；同时，为加盟京东商城开放平台的品牌商、代理商、个性化卖家提供标准化的服务，使其能够集中精力做好产品。第二大途径是“运营”。当前，高效的物流体系已经成为电子商务服务的核心。京东商城自建物流体系，不仅极大地提升了消费者的购物体验，同时也便于加盟京东开放平台的品牌商更好开展电子商务。在京东商城的“运营”战略规划中，京东不仅要成为最好的电商物流，还要做最好的物流。第三大途径是“信息”。按照规划，京东商城将通过先进的信息系统，为品牌商提供数据分析与共享，实现精准化营销，同时利用京东商城的规模效应，推进产业链各方的效益最大化。
（二）京东商城的发展现状以及打算
1发展现状京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单
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f处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。京东商城已占据中国网络零售市场份额356，连续10个季度蝉联行业头名。
2怎样发展（1）借鉴国外SNS的营销体系
不久前，刘强东亲赴Twitter和Google，刘强东说，在中国所有的社交网站，还没有基本营销的雏形，可是在facebook今年已经有五六十个亿的广告营收，社交网络成为相对成熟的营销模式。所以京东希望学习到国外SNS的营销体系。（2）将在海外建仓库卖书
关于在海外建仓方面，京东正与国家政府部门积极探讨，希望找到一条把中国的文化产品卖到国外的路。所以未来，不排除京东会在美国和欧洲各建一个仓库。刘强东介绍说，“从去年以来我们已经在进行探讨，从目前来看政府还是有比较积极的态度，希望把更多的中国的书籍卖到国外去，特别是远在他乡的华人。”
（3）将坚持价格优势
刘强东认为，价格是京东能给用户带来更好购物的信心。刘强东说，“价格上我们现在平均比当当便宜了10几以上，我想这是比较合理的水平，这方面足以能够给我们的用户带来更好的购物信心，让他为了这10的差距可以有理由加入京东。”
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