统筹规划找关键强化管理抓重点全力打造安全质量标准化矿井
焦煤集团煤业有限公司先进集体材料
焦煤集团煤业有限公司是2009年8月重组整合偏关县五座煤矿而成。一年来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”理念，凭借团队执行力，在合法建设、夯实安全基础管理、安全补欠、安全文化建设方面取得了一定成绩，实现了全年安全生产无事故。
一、责成专人办理手续，实现矿井合法合规建设一是快速推进证照手续办理。办理了矿长安全资格证、矿长资格证、环评、开工报告批复已办理，120万吨建设矿井采矿许可证已延期，现正着手办理营业执照延期手续，现已由焦煤已行文至煤炭厅批复，年底可办理完成。二是严格基建程序规范运作。通过资质审查和公开招标，确定了基建施工单位，并在省基建局进行了资质和项目备案，项目部人员长期驻矿，进行施工组织、协调、指挥，同时矿成立了监管部门和辅助队组，与施工队伍密切配合，确保基建工作安全顺利进行。同时，按规定建立健全矿井建设的管理机构和各专业管理部门，确保了矿井建设安全、有序、规范运作。二、夯实安全基础，提升安全管理内涵水平一是健全管理体系，完善各项管理制度。全面贯彻落实两级公司有关安全生产文件精神，结合公司各专业、各系统工作实际，理顺安全管理体系，落实安全生产责任；实行全员安全绩效风险抵押考核办法，充分发挥经济杠杆激励作
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f用；形成一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责的良好局面，逐级传递压力，层层落实责任，做到安全工作有章可循。
二是围绕安全质量标准化建设主线，狠抓现场安全基础工作。成立考核领导组，坚持高意识，高标准起步，突出重点，狠抓关键和薄弱环节，全面推行正规循环作业，抓好基础管理“六条线”和喷浆成型“七条线”建设，加强考核，积极选树典型，以点带面，整体推进，全面提升安全质量标准化内涵水平。
三是狠抓“四个按钮”，提升管理内涵水平。严格监督矿领导带班下井、科队干部跟班落实情况，推行“日清日结”到现场，实行“科长包队”制，完善各项记录，早调会通报，月底考核兑现，督促领导干部深入现场解决难题；制定计划，加强重点岗位、特殊工种技能培训、专人帮扶培训，严格考核验收，确保全员过关；不断健全完善班组长选拔、聘用、考核、审批、任命等各个环节和程序；建立矿井安全应急救援和创伤救护体系，全年开展了2次透水事故、火灾演习，切实提升了队伍应急反应能力。
四是坚持“完r