海宁新春兰纺织有限公司海宁新春兰纺织有限公司仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。一、考核内容及考核要求：序号一1仓库日常管理仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部门保持一致。考核分值25分
1、必须根据实际情况和各1、未按规定建账、建卡扣2分。类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细2、账薄和编号未与财务部门一致扣3分。账、卡片；2、财务部门与仓库所建账3、未按规定对合格品、逾期簿及顺序编号必须互相统一，品、失效品、料废、退回电机、返修电机分别建账相互一致。扣2分。3、合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。2、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。1、未及时登记入账，并做到日清日结扣2分。2、未做到账账相符扣5分。
管理内容
考核内容
考核分值
2
严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。
3
做好各类物料和产品的日常核查工作。
1、对各类库存物资定期进1、未进行定期盘点，未能做行检查盘点，并做到账、到账、卡一致扣5分。物、物、卡三者一致。2、对变动情况未向事业部及财务部反映扣2分2、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进
f行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映
4
及时检查库存物资的质量状况和库存数量状况，及时报送各事业部领导及财务人员。
1、根椐生产计划及仓库库1、未有效控制扣2分。存情况合理确定采购数量，并2、未按规定分类整理，并及时报告扣2分。严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；2、定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员。
二
入库管理
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓理员必须核对物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量r