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系统集成项目管理知识点项目整理管理
项目整理管理的主要活动：1分析和理解范围2将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3制订系统的项目管理计划4把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6对项目状态、过程和产品进行度量和监督7分析并监控项目风险
项目整理管理的过程1项目启动2制定初步的项目范围说明书3制定项目管理计划4指导和管理项目的执行5监督和控制项目6整理变更控制7项目收尾
编制项目计划所遵循的原则1目标的统一管理2方案的统一管理3过程的统一管理4技术工作与管理工作的统一协调5计划的统一管理6人员资源的统一管理7各干系人的参与8逐步精确
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编制项目计划的流程1明确目标2成立初步的项目团队3工作准备与信息收集4依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划5编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化7项目经理负责组织编写项目计划8评审和批准项目计划9获取批准后的项目计划成为项目的基准计划
指导和管理项目执行的方法1项目管理方法论2项目管理信息系统
监督和控制项目的方法1项目管理方法论2项目管理信息系统3挣值管理4专家判断
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项目范围管理
项目范围管理的过程1编制范围管理计划2范围定义3创建工作分解结构4范围确认5范围控制
编制范围管理计划的工具和技术1专家判断2模板、表格和标准
范围定义的工具和计划1产品分析2识别出多个可选的方案3专家判断法
范围控制的工具和技术1偏差分析2重新制定计划3变更控制系统和变更控制委员会4配置管理系统
范围确认应该贯穿项目的始终不受控制的变更称作项目“范围蔓延”
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项目范围变更产生的原因1项目外部环境发生变化2项目范围的计划编制不周密详细3市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4项目实施组织本身发生变化5客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
项目范围变更控制的要点1确定范围变更是否已经发生2对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可3当范围变更发生时，对实际的变更进行管理
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项目进度管理
项目进度管理的主要过程1活动定义2活动排序3活动资源估算4活动历时估算5制定进度表6进度控制
工作分解的主要r