木门油漆车间生产工艺流程
木工交货后先进行定厚和砂光交给配套1、配套流程
A、配套工接到货物后根据订货单清出每个客户的单子堆放在一起然后将同一颜色产品放在一起将数量点清楚标明。然后移交下道工序。
B、如果单个客户的数量不齐将不齐的客户单号标明和所差部件名称记录后马上向木工车间管理进行汇报并要求及时补奇板件补齐后移交下道工序。
C、凡在配套时将产品损坏，需即时向班组长汇报，并第一时间填写产品返修和补件单，并将罚款填在相应栏内后经上级批准后方可补件和返修。
D、因配套时不认真，到灰磨时该颜色数量与配套时所写数一致时，而产品又差件或无法配套，给予配套点数人员100元次考核。并及时将所欠数量补奇后交给下道工序，按返修流程操作。
2、灰磨流程A、灰磨组在接到配好套和分好颜色的产品后，按颜色分配给员工操作，员工将产品做好后请组长进行验收和清点所分货数量相符后交货，并按颜色进行堆放，然后移交到下道工序。并要求下道工序管理人员签名确认。任何小组在产品配齐的情况下不得有任何理由不签单，否则、给予该组长考核100元处理。凡数量不齐或产品质量有问题的，下道工序组长有权不签。
B、员工在所分数量拿不齐时，应及时汇报给车间组长，车间组长应及时查找和清点所有数据，避免欠数和差货的出现。如果员工告之后，班组长没有及时清查该颜色欠数，造成欠货和延误交货期的，给予班组长考核100元处理，并扣2分计算。
C、员工没反应货少的情况下，如果所分的颜色数量总数与配套时所写颜色、数量不对时将所欠的颜色、欠数记录后马上进行查找、清理，如果发现是员工少领板件而乱报时，给予该员工考核100元处理。如果员工数量准确，而数量还是不准的，配套流程D项给予考核配套人员。
D、凡在操作时将产品损坏，需即时向班组长汇报，并第一时间填写产品返修和补件单，并将罚款填在相应栏内后经上级批准后方可补件和返修。
E、当天的产品必须当天完成，凡当天没有完成生产任务的，给予该班组组长考核100元处理，并扣2分。
3、贴纸流程A、、贴纸组在接到配好套和分好颜色的产品后，按颜色分配给员工操作，员工将产品做好后请组长进行验收和清点所分货数量相符后交货，并按颜色进行堆放，然后移交到下道工序。并要求下道工序管理人员签名确认。任何小组在产品配齐的情况下不得有任何理由不签单，否则、给予该组长考核100元处理。凡数量不齐或产品质量有问题的，下道工序组长有权不签。B、员工在所分数量拿不齐r