保证工程质量和安全的措施
第一部分质量保证措施
一、质量保证体系1、质量管理组织机构11成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。12明确专职质检人员，项目经理部设质量安全部，配部长1人，专职质检工程师1人；每施工队设专职质检员1人；每班组设兼职质检人员1人。2、质量保证体系及框图认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量体系。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师为副主任，有关职能部门领导参加的质量管理委员会，组织领导工程创优管理工作，质量保证体系框图见“图1质量保证体系框图”图质量保证体系框图”。3、全面加强质量管理131加强质量教育，施工人员定期加强全面质量管理的学习，施工管理者在本工程严格按照我公司的质量奖惩办法实施。实施岗前教育：我公司已预定参加本工程项目上场的人员由教育部门统一组织送职工学校进行岗前培训；以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。132建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。
f质量保证体系
思想保证
质量保证
技术保证
施工保证
经济保证
提高质量意识
项目经理部TQC加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推领导小组行全面质量管理，强化ISO9000系列标准队TQC小组
创优质工程
经济法规
TQC教育
经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优工点
质为用量户服第务一
下道工序是用户
制定教育计划
成果发表
工班QC小组
掌技图测推握广规术纸量新范技标交交复术工准底底核艺接受工程师监察
优质优价
技术岗位责任制
质量责任制
检查落实
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
改进工作质量
总结表彰先进
提高施工技能
加强现场试验控制充分利用现代化检测手段
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
经济兑现
奖优罚劣
提高经济效益质量评定
反
馈创优目标
图1质量保证体系框图
4、保证工程质量的措施
f41组织保证措施1施工队及以上单位成立全面质量管理小组第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员制定质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理从组织措施上使创优计划真正落到实处。2r