研发部管理制度1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作在进行充分的技术和市场调查后
f对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。31调查研究311调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求312以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价格及使用情况。313广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究32可行性分析321论证该产品的技术发展方向和动向322论证市场动态及发展该产品具备的技术优势323论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等）。324初步论证技术经济效益。325写出该产品批量投产的可行性分析报告。4产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理是产品开发的重要环节必须严格遵循