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答案项目经理在项目启动阶段就会指定配置管理员，配置管理员识别配置项，制订配置管理计划；然后在项目实施过程中，我们根据配置管理计划里程碑时间建立基线，对于纳入基线的配置项需要实配置管理是怎么做的？施变更控制，要走变更流程并在变更跟踪表中进行跟踪。配置管理员会在基线建立、变更和发布时发布配置项状态报告，让所有人员获知配置项状态信息。QA人员会对项目的配置管理状况实施配置审计1对于产品质量起关键作用的工作产品例如测试数据和用例2被两个或多个组共同使用的工作产品（详细设计说明书）在你的项目中，那些工作产品进行配置管理？为什么？3它会随着项目的开展而发生变化（例如需求跟踪矩阵）（或者问题方式可能是：配置项是如何识别的？）4工作产品之间的依赖性和制约性强一个工作产品变更会引起另外的工作产品变更（例如需求说明书）。可以裁剪。依据系统中的项目过程裁剪报告进行。在你们项目中是否可以裁剪配置项？如何裁剪？可以裁减配置项。根据项目需求、组织标准软件过程库、过程资产库，软件生命周期、过程裁剪指南，制订项目定义软件过程，对不必要的过程和配置项进行裁剪。项目经理在项目启动阶段就会指定配置管理员，配置管理员识别配置项，依据项目计划制订配置管理计划；并和项目计划一起进行评审，配置管理计划是项目计划的子计划。什么时候准备配置管理计划？并请详细说明配置管理计划配置管理计划的内容包括：1、目的，2、人员与职责，3、用于配置管理的软硬件资源，4、配置库的的内容？访问和授权，5、识别配置项，6、版本修订编号，7、配置库的结构，8、基线计划、9、配置库的维护和备份计划，10、配置审计计划，CM的职责为项目制定配置管理计划确定工作产品的受控时机，维护基线的完整性。控制对配置项的变CM的职责是什么？CCB的职责是什么？更，向开发者提供准确的配置项的状态。创建并维护配置库。CCB的职责对配置管理各项活动拥有决策权。对基线的建立、发布、变更进行审批。根据配置库管理规范在配置管理计划中明确分配配置库中配置项的访问权限。在配置库中所有人员没你是如何确定你的项目的配置项的访问控制的？有彻底删除的权限。开发人员根据权限不同访问开发库中的数据项（参考软件开发源代码配置管理指南）。受控库中的所有人有只读权限，配置管理员权限最大。1、当配置项变更或其他情况引发基线变更时，变更申请人填写《项目变更申请表》提交项目经理，r