研发人员绩效考核奖励办法研发人员绩效考核奖励办法人员绩效
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
研发人员绩效考核方案：研发人员绩效考核方案：方案名研发人员绩效考核方案称一、总体设计思路
受控状态编号
（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有研发人员。（三）考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型考核周期（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。工作业绩项目结束年度工作态度月季年度工作能力月季年度
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
人员类型
关键业绩指标
新产品开发周期技术评审合格率
工作业绩考核表考核目标值
实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格率达到100
权重
3025201510
得分
研发人员
项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率
项目计划完成率达到100成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低率应达到以上
（二）工作态度指标
指标名称
工作责任
优标准得分
强烈30
工作态度考核表考核标准良中标准得分标准得分
有24一般18
差标准得分
无6
总得分分
30
f心工作积极性团队意识学习意识非常高强烈强烈252520很高有有202016一般一般一般151512无无无554252520
（三）工作能力指标
指标名称
分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力
优标准得分
非常强非常强非常强非常强非常强非常强非常强20202015151010
工作能力考核表考核标准良中标准得分标准得分
较强较强较强较强较强较强较强161616121288一般一般一般一般一般一般一般1212128866
差标准得分
较弱较弱较弱较弱较弱较弱较弱4443322
总得分分
20202015151010
（四）年度绩效考核
被考核者考核者
指标类型工作业绩工作态度工作能力合计
年度绩效考核表部门部门
平均得分所占权重701515100特别加分事项
岗位岗位
折合分数
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见
f期末评价□优秀：出色完成工作任务相比有差r