工程施工手册》3、《建筑施工手册》4、《工程项目管理》5、《给水排水工程概预算》6、《安装工程定额与预算》7、《给水排水管道工程施工与验收规范》
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f第二章施工准备工作
一、施工前准备工作为承建此项工程，我公司组建项目经理部处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，下设质量、安全、技术、材料、机械等岗位人员负责。各个岗位选配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员任职，使整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥和技术管工作。建立安全、质量、技术管理体系，文明施工、明确分组分工、责任到人，使施工达到最优效果。1熟悉国家现行施工及验收规范，熟悉设计图纸内容，观察现场并实测地形弄清工程范围、坐标位置、设计标高，有关建筑材料的特殊处理和技术方法，为保证使工程达到质量、安全达标打下坚实的基础。2施工技术人员应在施工现场，观察现场情况及有关图纸技术要求，详细准确的掌握本工程的各项技术措施和安全措施。3施工范围的平面控制点、高程、水准基点、平面布置图及成果资料与建设单位移交手续，安排专业人员进行复测，经核对确认无误后方能施工。4概况施工总平面图进行场地平整。搭设临时设施和生活用区，预先作好施工临时用水用电，工人生活区用水用电的准备工作。5根据工程要求，及时组织安排施工机械设备及施工安全设备，同时准备劳动力、机具、材料以备进场。6及时组织有关主管部门进行相关工序的隐蔽工程验收工作并作好隐蔽记录。二、施工管理和劳动力组织（1）施工管理组织机构项目经理部设立张玉平为项目经理，下设为质检员、施工员、安全员、材料员、设备员、技术员等五大员，其他各个岗位如资料员、预算员、测量员等可由相关人员兼任。（见图二）（2）劳动力安排计划表项目部施工人员可按工程项目需要设立不同的施工班组，分为土方班、瓦工班、安装班、电工班等四个班组，按工种的工程量需要配置人员数量，所有人员在施工时进驻现场。具体的各个工种人员可见表一。
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f项目经理
技术
全安
施工员员员料材
质检员
员
土泥方工班班
电工班班装
安机械
后勤班班
项目
机
表一序号12345678工种名称泥工木工电工机械工安装工后勤杂工司机人数81126121
劳动力安排计划表备注按工程量可调整按工程量可调整按工r