5S
实战手册
第一篇5S概述
一、5S的含义
5S指的是日文SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养这五个单词因为五个单词前面发音都是“S”所以统称“5S”。具体内容见下表
f二、推行5S的目的
1、改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客让顾客有信心同时由于口碑相传会成为其他公司的学习对象。
2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛有修养的工作伙伴物品摆放有序不用寻找员工可以集中精神工作工作兴趣高效率自然会提高。
3、改善零件在库周转率
整洁的工作环境有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅能够减少甚至消除寻找、滞留时间改善零件在库周转率。
4、减少直至消除故障保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检不断净化工作环境避免污物损坏机器维持设备的高效率提高品质。
5、保障企业安全生产
储存明确物归原位工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊意外的发生也会减少当然安全就会有保障。
6、降低生产成本
通过实施5S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费从而降低生产成本。
7、改善员工精神面貌使组织活力化
人人都变成有修养的员工有尊严和成就感对自己的工作尽心尽力并带动改善意识可以实施合理化建议改善活动增加组织的活力。
8、缩短作业周期确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理使异常现象明显化减少人员、设备、场所、时间等等的浪费生产顺畅提高了作业效率缩短了作业周期从而确保交货期。
三、5S的八大作用
1、亏损为零5S是最佳的推销员
2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者
3、浪费为零5S是节约能手
4、故障为零5S是交货期的保证
5、切换产品时间为零5S是高效率的前提
6、事故为零5S是安全的软件设备
f7、投诉为零5S是标准化的推动者
8、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位
四、5S之间的关系
5个S之间的关系可以用几句口诀表达
只有整理没整顿物品真难找得到
只有整顿没整理无法取舍乱糟糟
整理整顿没清扫物品使用不可靠
3S之效果怎保证清洁出来献一招
标准作业练素养公司管理水平高。
五、5S与其他活动的关系
5S是管理的基础是TPM全员生产性维护的前提是TQM全面质量管理的第一步也是ISO9000推行的捷径。
5S不只是全员参与更要全员实践
f第二篇5S推进重点
一、整理
1、整理的定义
1整理为5S的基础
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