人力资源部规定类20080000
关于建立劳动纪律检查长效机制的方案
为了认真贯彻落实公司“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体目标，把“严”字当头的管理思想落到实处，发扬“严格管理”的优良传统，为形成一支强有力的团队奠定基础，为公司的又好又快发展提供纪律保障，特制订本方案。
一、工作小组组长：副组长：组员：职责：落实公司《员工奖惩办法》，指导和监督员工认真执行劳动纪律有关规定。对违反规定的员工及部门提出警告或做出处罚。二、检查内容及标准1、迟到未提前10分钟到岗，其中正常班的中午未提
fHRGD20080009
前5分钟到岗，考勤为迟到。2、早退：在工作时间私自离开公司，直至下班仍未返
回岗位的，考勤为早退。3、旷工：非危重病人、意外事故或遇不可抗拒的情况，
超过上班时间两小时后仍未到岗，又未获准休假的，考勤为旷工。
4、脱岗：在工作时间内，非工作需要，私自离开本职工作岗位，记为脱岗。班中洗澡、提前到食堂就餐等属于脱岗。
5、串岗：在工作时间，非工作需要，到其他岗位处闲谈、办私事等，记为串岗。
6、从事与工作无关事宜在工作时间和工作场所内吃零食、嬉闹、闲坐、闲聊；生产人员在生产岗位看书报、杂志；其他人员工作时间看与工作、业务无关的书籍杂志；在工作时间内睡觉、打瞌睡；
2
fHRGD20080009
在生产工作时间干私活；在工作时间、工作场所进行商品买卖、个人交易；7、上岗不按标准着装：不按标准穿着工装，不按标准佩戴岗位证。8、其他违纪行为。三、工作方法1、检查周期：劳动纪律检查坚持定期与不定期相结合、普查与抽查相结合的形式进行。定期检查每周不少于一次，且事先对检查重点、检查范围进行通知，督促各部门养成良好的自查机制；不定期检查根据整体劳动纪律执行情况随时进行每月至少一次。2、人员安排：检查工作小组分为三组，每组由1名副组长及2～3名成员组成。每周轮换一次。
3
fHRGD20080009
第一组组长：第二组组长：第三组组长：3、检查区域：根据公司情况将所有部门分六个检查区域（详见附表三）。4、班次安排：定期检查采取区域及小组轮换制，每组每周只对一个区域进行检查（详见附表三）。5、检查方法：检查以部门为目标，根据情况随机选择1～2个检查项目为重点。在检查过程中详细记录现场状况，现场填写好《劳动纪律检查记录表》（附表二），包括时间、部门、地点、岗位证号（档案号）、姓名及对违纪情况的描述。检查结束后依据《劳动纪律r