其它规划等。4114基地的实际能力和现有状况，上年度基地安全目标实施的遗留问题。4115基地的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。412目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用。42安全生产目标和指标的制定421在每年十二月份，厂办组织相关部门（车间）、人员按照总经理提出的下年度基地安全部门（车间）安全目标设想，及412条款的要求汇集各部门（车间）提出的目标设想，形成基地安全目标指导思想，并由总经理下达指令并根据总经理指令，提出下年度安全总目标。422厂办在设立安全目标和指标时，要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。
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423厂办将总体目标和指标发至各部门（车间），向全体职工征求意见，根据反馈意见再讨论修订。424各部门（车间）分头组织可行性分析论证，形成各部安全目标和指标。425厂办制定的安全目标和指标，征求全体职工的意见，由行政人事处修改完善后，经安全生产委员会审议后报总经理批准，公布实施。426经各部门（车间）讨论审议通过，由厂办负责按系统图法，在一月份编制出基地安全目标执行图。427制定的基地安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限。428制定的目标和指标应涵盖所有部门（车间）、人员，即做到横向到边，纵向到底。43安全目标和指标的分解431各部门（车间）要紧紧围绕基地的安全目标和指标，结合本部门（车间）的实际，制定出符合本部门（车间）生产安全特点的安全目标和指标。432各部门（车间）应将安全目标和指标分解到本部门的所有工段、班组、岗位。433各工段、班组的目标、指标由工段长或班组长主持编制，要根据部门（车间）安全目标和工段、班组分管工作重点，列出目标、指标值、采取的r