料具管理规定（讨论稿）
第一章总则
为了实现料具的合理消耗以及公司料具充分利用，使料具管
理工作有章可循、更好地为公司生产施工和保证工程质量服务，
以促进企业的发展，结合建筑业及我公司的具体情况，特制定本
规定。
本办法适用于公司范围内各项目部
一、成立公司料具管理领导小组
本领导小组全面负责公司的材料、机具的购买、周转、租赁
等使用管理工作，以确保单位工程的正常运转。具体成员组成如
下：
组长：分管领导
副组长：物控部主任
成员：由机关相关部室有关人员组成。
二、相关职责规定物控部主任为公司料具管理第一管理责任人，项目经理为项目现场料具管理第一责任人，现场材料保管员为项目现场料具管理的直接责任人，材料保管员由物控部及项目经理实行双重管理，以上人员在公司料具领导小组的直接领导下在料具管理中均应承担相应的责任和义务并在其职责范围内行使其相应职权。在工作中不得玩忽职守，弄虚作假，营私舞弊给单位造成不必要的损失。每月由领导小组组长负责组织相关人员检查、落实项目部所用材料、机具的使用管理情况，由物控部主任在公司相关会议上通报项目部所存在的问题，提出具体整改方案及奖罚意见。为了使公司的料具充分利用，各项目工程所需料具只要公司有的必须由公司提供，项目部不得重新购买，项目部承担相关使用租赁费用，直接进入项目成本，公司料具租赁
f单价由料具管理领导小组根据实际情况统一制定。第二条料具管理工作包括：
（1）料具计划管理（2）料具采购管理（3）施工现场料具管理（4）料具核算管理第三条物控部是公司材料、机具管理系统的主管部门，全面负责公司材料、机具管理工作，及时传达和落实政府主管部门、公司对料具管理工作的要求，拟定公司料具管理规定，监督指导公司各项目部的材料、机具管理使用工作。第四条各项目部根据实际情况设置料具管理的相应岗位和人员，分工明确，责任到人，有相应的控制措施。
第二章料具计划管理料具计划是保证施工生产所需各种料具适时、有序、保质、保量进入施工现场的重要依据，也是平衡资金，保证相应资金使用效率的重要依据。第一条料具计划内容1料具总计划项目工程中标后五日内，应根据施工图纸、施工组织设计、施工预算、工料分析，由项目经理组织相关人员进行合理的编制，并报物控部备案，物控部根据料具总计划做相应准备工作。2料具阶段计划应根据料具总计划、施工图纸、施工进度和施工方案分阶段进行编制，在保证工程进r