2007年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题学易网校整理wwwstudyezcom
一、单项选择题一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意1建设工程项目管理的核心任务是项目的A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制2如图所示的组织工具是。。
A项目结构图B组织结构图C合同结构图D线性组织结构图3工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的A静态组织关系。
fB动态组织C工艺D从属4线性组织结构的特点是。
A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示5施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限6建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的A操作性B实施性C纲领性D作业性7建设工程项目目标动态控制的核心是A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标。文件。。
fD比较分析，采取纠偏措施8根据《建设工程项目管理规范》GBT503262006，施工方项目经理的管理权限包括等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人9按照我国现行管理体制，施工方项目经理A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技木岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经批准后执行。A监理单位技术负责人B总监理工程师C专业监理工程师11旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应。。
A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师
f12施工成本计划通常有三类指标，即
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A拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标13项目经理部对竣工工程成本核算的目的是A考核项目管理绩效B寻求进一步降低成本的途径C考核企业经营效益D分析成本偏差的原因14项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用施性施工成本计划。A概算定额B单位估价表C预算定额Dr