不符的，扣减05分每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣05分收入账务没有遵循配比原则和权责发生制原则入账的，扣1分每月会计资料不规范或不齐全，扣减1分日常工作中不按财务总部的要求随意执行文件或收到文件不及时转达执行的每次扣1分票据没有同意登记发放管理每次扣05分，未能确保票据供应每次扣1分各项规章制度发布前后没有像相关领导或部门推动、反馈、沟通的，扣05分
资产管理
应收账款管理收入管理
日常管理
成本核算规范完整，数据准确资产要建辅助明细账，确保账账相资产建账符、账实相符跟踪管理每月与行政部对账确认和跟踪盘点在规定的期限内通过有关人员知会往来确认、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全对存在的应收账款问题能够有效地问题分析作出分析和预测报告收入确认遵循收入确认原则会计账簿、报表、凭证、票据、验档案管理收回单、移交资料、财税证件等会计资料必须归档规范齐全执行财务总部转发的文件，并及时文件传达传达、执行票据凭证管收款收据、入库单、出库单、发货理单等票据印刷、发放、收回管理制度推动想相关领导和部门推动和执行
f执行力度说明：
对制度执行情况进行管理、跟踪合计
每错误执行制度或没有执行之制度一次（一项），扣1分
1当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
2区域财务经理、总部职能经理按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管标标准是3分，而考核得分总分是1325分，均分13255265；区域财务经理该项考核得分为265分。3其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。4考核人员包括：上级、互评人员和小组。
指标名称
指标描述能够时刻抓住工作主题，并在第一时间保质保量地完成工作任务能够妥善处理和按时完成上级领导交办或外来的工作任务
敬业精神
工作卓越努力，逆境中仍能坚持工作，并能够影响他人努力工作乐于奉献，能够关注成本费用管理信息，并能够及时建言献策保守企业机密，自觉遵守和学习企业各项规章制度，并能够影响周边员工能够维护团队利益和声誉，为团队树立良好的形象
团队意识
能够支持推动团队活动和工作，积极与团队共享信息资源能够为营造相互信任相互支持和共同成长的团队环境而努力能够主动互动地与上级领r