兰桥医学科技有限公司管理改善工程
项目计划书
修订稿
远卓管理顾问一九九九年三月
f目录
一、项目背景和项目目的二、项目内容三、项目时间进展安排四、子项目工作计划五、项目费用预算
一、项目背景和项目目的
f兰桥公司在韩作湘董事长兼总经理的领导下，经过六年的发展，在医院检验室设备方面，已经成为全国领先的医疗器械代理商。通过近年来在全国有效分销网络的大力建设，1998年初成为日本Sysmex东亚公司血球分析仪中国及香港的总代理。1998年底，又成为丹麦著名的Radiometer雷度公司血气分析仪的上述地区总代理。
为实现2000年完成3亿销售额的目标，兰桥公司正在积极加强华东、华南重点地区分公司的建设。事实上，兰桥公司正在经历创业史上的一次有深远意义的地区和产品门类扩张，这次扩张将真正奠定兰桥在检验设备代理市场上的垄断地位。韩总认为这样一个扩张，需要有一个现代的管理体制和高素质的经理人员队伍来支撑，并希望通过远卓管理顾问公司的进入来推动兰桥公司“管理改善工程”的具体实施。
远卓顾问执行董事李波先生1998年11月和12月间在两次陪同韩总访问欧洲途中，对兰桥发展的战略思路进行了初步了解。1999年元月16号和17号，又应邀参加了兰桥公司在山东的年会及全体中层干部会议，进一步实际感受了兰桥的公司文化和人员状况。元月30日，远卓顾问团李波、陈持平、李彤和贺晓宏等人又列席了在北京召开的经营管理委员会，听取了99年部门计划工作汇报，对部分经理进行了访谈，介绍了业务预算的制订方法和ESB管理模式的应用范围。2月2号，李波又和翟副总在北京就项目的意义和工作时间具体安排交换了看法。在双方这样密集的交流沟通基础之上，远卓顾问初步了解了兰桥公司的现状及不足之处，并根据公司领导对项目的要求，完成了对各个子项目任务和进程的定义。
f根据任务，我们定义了顾问在不同时段将投入的人天工作量，这是项目费用计算的重要基础。按韩总的要求，通过共同实施该项目，要为兰桥带来以下几个方面的价值：建立一整套规范管理的制度化文件，规定各个层级的人权、事权和财务权，并将重要流程文本化、制度化加强财务对经营的指导控制，引入预算管理模式；加强信息管理，建立有效的反馈监控模式总结、强化兰桥经营系统中成功的因素、提高业务能力完善组织体系和管理干部发展体系，调动新老员工的积极性加强企业文化的建设提高高级管理人员的时间利用率本项目计划书初稿于2月10日提交兰r