对行政部历年来文档混乱不清进行了清理，并标识依次归入档案。建立了行政部组织架构，对各岗位建立了岗位责任制以及管理制度，明确了管理权限和工作职责，对行政部全体人员进行了1次职业道德、行为规范、工作流程培训，提高了全体人员综合素质和管理水平。安全管理：每天对生产车间及厂区内机械设备、设施、电梯、电源设施等专人定期监督检查，对发现的安全隐患通知相关部门立即整改，未发现违规操作和安全事故。现场和员工劳动纪律管理：对生产车间及公司所属区域专人检查2次以上，发现卫生差、地面掉产品、物品存放不规范或员工违规违纪行为等，当场记录并与部门沟通协调处理，基本上达到了现场管理要求。特别是对办公
f楼各办公室人员进行了一次专题7S现场管理、行为规范、职业道德培训1次（受训20人），每天严格按照7S要求进行2次以上监督检查。对公司网络系统、通讯系统、防盗、监控系统进行了检修保养、确保了各系统正常工作，并对各部门办公电脑建立了台帐式管理（共有电脑41台）。违规违纪：处罚过（含记大过）处分二、人力资源管理招聘工作：按照各部门的用工需求，共招聘员工一线员工人、管理人员人（其中：人次，其中警告处分人次。人次、记
人次，开除（劝退）
人），基本满足了用工需求。人、管理人员。人），迄
现有员工今员工离职
人，（其中：一线员工人，离职率占员工总人数
薪酬管理：根据公司的实际情况年度内给员工调薪2次和增加了福利，每月按时、足额、准确统计计算员工工资，按时发放工资，未拖欠员工工资、工资计算未出现错误现象。考勤管理：每天核实员工考勤，对考勤异常及时沟通核准。对出勤违规者严格按照公司考勤管理制度处理。有迟到、早退共旷工次，请假次。次、
教育培训：10次（保安人员2次、生产车间利用早会培训6次、行政部人员1次、办公室人员1次、宿舍员工1次），新员工入职前培训。进行绩效考核和先进员工的评选。对员工到期劳动合同清理并全部续签，合同未到期的已全部分期统计，便于下步工作，新员工劳动合同在入职后一周内全部签订。未发生过劳动纠纷。三、文化建设创建了“文化明珠企业”，举办了2期月刊，添置了图书室（1543
f册）、篮球、台球、乒乓球、排球、羽毛球等活动场地及器材，配置了跑步机、单双杠、马式拉力机等运动器材。举办了两期员工生日Party，丰富了员工业余文娱活动。配合协调了春节联欢晚会工作，完成了政府部门安排的各项工作。r