科、外科（包括处置室）、妇儿科、眼科、放射科、颈间腰腿痛专科、痔漏科、急诊科、手麻科、皮肤科、中医特色治疗室、检验科、医技科、治未病科、内窥镜室、煎药室等。供应室按护理单元考核，工作量以实际测算额确定。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余绩效指数科室考核等级科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室（绩效指数040）；二类科室（绩效指数035）：手术类临床科室；三类科室（绩效指数030）：非手术类临床科室；四类科室（绩效指数015）：医技科室。
第二章科室绩效核算办法一、医技科室核算办法收入：全部实现的收入，100计入科室收入。支出：人员支出（加班费、夜班费等）、材料费、供应消耗、科室折旧费、水电费支出、科室工作量分摊、医疗欠费和医疗纠纷支出（按医院相关规定计科室支出）。二、临床科室核算办法收入：全部实现的收入，100计入科室收入，包括住院费、护理费、处置治疗费、诊查费、门诊收入、科间转帐收入等。不计算科室收入的项目：救护车收入支出：人员支出（加班费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出、科室折旧费、医疗欠费和医疗纠纷支出（按医院相关规定计科室支出）、科间转帐支出。五、行政后勤及其他科室绩效核算办法院平均奖＝临床、医技、药剂科绩效总数临床、医技、药剂科人数院领导正职绩效＝院平均绩效12（副职10）。行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效08考核等级行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、预防保健科、设备科、财务科（包括收费处、挂号室）总务科。行政后勤科室绩效分配：科长、副科长、科员按1：08：06核发。六、其他科室
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f供应中心（包括供应室）＝院平均绩效08考核等级。绩效工资＝（院平均绩效08）考核等级。药剂科等未列入的科室经测算后另行制定。
第三章临床、医技科室质量考核办法1、医、技质量考核标准（由医务科负责组织考核，每月不定期抽调考核组部分人员进行考核）。2、护理质量考核标准（由护理部负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核）3、行政通用考核标准（由办公室负责组织考核，每月不定期抽调相关人员进行考核）考核实行1000分制，考核分甲（950分以上）、乙（900949分）、丙（850899分）、丁（800849分）及等外（800分以下或一票否决）五个考核等及，考核每降一个等级，绩效工资降五个百分点（即甲等科室100；乙等科室95；丙等科室90r