千方科技：高级管理人员薪酬与考核管理制度（2015年4月）
公告日期20150428
北京千方科技股份有限公司
高级管理人员薪酬与考核管理制度
二
O
一五年四月修订
f北京千方科技股份有限公司高级管理人员薪酬与考核管理制度
为建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，规范公司高级管理人员的薪酬与考核管理，充分调动高级管理人员的工作积极性，促进公司稳健、快速发展，根据《公司法》及公司章程等相关规定，结合本公司实际，特制定本制度。一、适用范围本制度所称高级管理人员是指参与公司经营管理的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书以及其他高级管理人员。二、业绩考核与薪酬分配原则1234权责利统一，激励与约束相结合的原则；收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；考虑公司长远利益，立足企业可持续发展的原则；定量指标与定性指标相结合，结果与过程相统一的原则。
三、管理机构公司董事会薪酬与考核委员会为公司董事会下设的专业机构，负责对高级管理人员进行薪酬与绩效考核方案的拟定。四、薪酬结构与标准1高级管理人员薪酬执行年薪制，综合收入由基本年薪、绩效年薪、超额
业绩奖励、长期激励四部分组成。2基本年薪：
由董事会薪酬与考核委员会根据公司所处行业、企业类型、利润规模以及上一年度高级管理人员薪酬水平和未来一年承担的公司经营管理工作目标，结合公
f司《薪酬福利管理办法》中的年薪等级标准提出高级管理人员的基本年薪水平的提议，一般情况下，总经理的基本年薪水平额不超过上一年度公司中层管理人员平均年收入的25倍为上限，其他高管的基本年薪水平为总经理基本年薪水平的0510之间，随年度考核指标建议报告一并提交董事会审议批准后执行。3绩效年薪绩效年薪绩效年薪基数×绩效考核系数M其中，绩效年薪基数，按照基本年薪与绩效年薪基数的比例为6040的原则确定。绩效考核系数M，根据与高级管理团队签署的《XXX年度经营管理目标责任书》进行考核，报董事会确定；4超额业绩奖励超额业绩奖励是针对承担经营任务的高级管理人员及其所辖的管理团队设立，须超过董事会当年设定的业绩目标方可从超额完成的净利润中核算发放，具体奖励方案由董事会另行规定。5长期激励公司根据经营情况和市场变化，可以针对高级管理团队采取股票期权、限制性股票等等长期激励措施，具体方案根据国家的相关法律、法规等另行确定。
五、绩效考核内容与流程1考核指标和确定办法
11业绩定量指标：包括r