内的专案的业绩，占主任助理业绩考核的80；个人的职能考核，占主任助理业绩考核的20；具体内容参照711中对主管的考核；7122班组：考核安全、产量、品质、、5S纪律、成本、培训，所考核内容均为所管辖范围内日常工作的业绩，不考核个人职能。班长的考核直接参照班组的考核；
713班长对班组成员（正式员工）的考核，只考核考核产量和品质，允许适当设置岗位系数；
714部门文员类工作人员的考核由经理（直属部门级专案主管），每月进行评估，原则上考核系数在（012）内，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当奖励。
715安检系统和数据系统人员的考核由直属的部门级专案主管牵头，每月逐级进行汇总，主要包括后勤班长、安检员、计划统计员，原则上考核系数在（012）内，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当鼓励。716部门级专案主管，由生产部经理进行考核，原则上部门级专案主管考核系数不超过车间主任的平均值，如有其它贡献，将根据具体情况给予适当鼓励。72各级人员的考核系数分数的定义如下
A：岗位系数：班长：105主任助理：11主任主管：14
B：车间员工考核分数每天考核得分的月平均分数；C：班组考核系数班组的考核圆整后的系数主任考核系数岗位系数；D：安检系统、数据系统、部门文员类工作人员考核系数个人圆整后系数直属主管（主任）考核系数岗位系数；E：主任助理考核系数个人系数直属主管考核系数岗位系数F：主任、主管考核系数个人系数岗位系数73考核指标设置731车间员工考核指标以上表格为各车间的产量和品质的考核比重，每个车间分数区间为0100分各班组的各个考核项目的比重根据实际情况，可做阶段性调整。（所有数字保留到小数点后四位，所有数字可根据实际情况修改）达到基准值，分数为0，超过基准值部分给予加分。各班组由班
可修改编辑
f精选资料
长负责班组员工的考核。以下各车间考核，均为单班的指标，即下文提及的产量和指标，均是针对单班，操
作员指单班除去班长的所有人。不做特殊说明的情况下，产量的计算单位以“块”的形式体现，碎片率和良品率均
以“”的形式体现。
序号
123456789
车间
准备车间焊接车间叠层其他叠层观察层压车间装框车间终测清洗段终测测试段包装车间
产量
555060100305070100100
碎片率
455040
7311准备车间班组考核
a产量以层压车间产量作为考核依据；
b碎片以报表中准备人损的数据作为考核依据；
准备车间基准值计算方式
分值变动
r