可口可乐并购汇源案例分析
今天才有时间把可口可乐并购汇源的案例做完结合前几天的分析做如下分析报告一营销分析首先从可口可乐公司的动机来讲一方面人们对果汁饮料的接受度和需求度急剧增加，而可口可乐公司在中国的饮料市场却面临着很大的经营压力碳酸饮料的销售下降，可乐的市场份额被百事赶超，纯净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果汁市场输给了汇源，茶饮料上则输给了康师傅和统一。另一方面汇源果汁是我国最大的果汁供应商和出口商，汇源品牌是我国果汁行业的第一品牌。如果收购成功，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，再加上可口可乐公司在低浓度果汁市场上的优势，二者的产品将形成良性互补。因此，倚仗两者的品牌效应和渠道协同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与我国同类企业的竞争中，无疑将占得先机。其次从汇源公司的动机来讲，汇源公司面临资金之困、渠道之困，尽管国内的几家大公司也尽力支持汇源，但是只有可口可乐公司拥有足够丰厚的资金后盾和强大的分销网络能够帮助汇源彻底脱离泥潭。可口可乐公司的大胃口是要占据中国饮料市场龙头老大的位置，而汇源作为这条路上的一个障碍，不管可口可乐出资多少，都是其市场占有率的绝对上升。间接地，是可口可乐公司对于中国市场所有饮料厂家的压制。我想，无论可口可乐给中国民众带来多大的方便和美味，作为一个外资企业，独步内地江湖，是对中国品牌的绝对挑战和挑衅。（二）社会分析80中国公众对于汇源公司被收购持反对态度。这与商务部的做法不谋而合。无论商务部的动机如何，其结果是顺应民众意见，尊重法律，保留了汇源公司的中国独有资格。这是对民族品牌最大的支持，最无声的援助。那些被外资吞并的民族品牌的下场太值得我们谨慎了。从沙市日化到乐百氏，民族品牌一直是外资占领中国市场的跳板，汇源的被并购也许并不能免遭此厄运。这也是中国民众担心的事实。从反垄断法来看，这是反垄断法实施以来，首个被商务部否决的并购议案，这帮助商务部树立良好的民众形象，也有人提出最大受益者是其他中小企业。（三）深层思考关于可口可乐并购汇源果汁失败的思考，我觉得是有特别意义的。
f首先，它是民族品牌意识觉醒的体现。中国民众逐渐意识到民族品牌的意义，这是中国市场品牌化以来最大的转变，不再一味崇洋媚外，而是懂得自保，也保自。其次，它是对法律r