理人员
f健全财务管理规章制度强化财务管理的各项基础工作使企业财务管理系统有效运行以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。要使财务管理人员明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
二提高企业经营管理水平增加管理者的风险意识1企业要认真研究国家的产业政策以市场为主体不断开发新产品。面对不断变化的市场经济企业应设置合理、高效的财务管理机制同时配备高素下转第36页上接第34页质的管理人员以提高企业的生产经营管理水平。在利益分配上企业应兼顾各方利益调动企业的激励机制激发企业员工的积极性从而真正做到责、权、利相结合。2企业除了加强生产经营管理以外还要增加财务风险的防范意识使企业的经营者和管理者充分认识到财务风险存在于企业财务管理的各个环节增强企业管理者的风险意识避免企业因管理不善而造成的财务风险。三建立财务风险预警机制加强财务危机管理1企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统。财务预警系统是以企业信息化为基础对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论采用比例分析数学模型等方法发现企业存在的风险并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标还应包括企业经营中的一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标。对财务管理实施全过程监控一旦发现某种异常征兆就
f着手应变以避免和减少风险损失。2建立爱德华阿尔曼的“ZScore”模型用以计量企业破产、产生财务危机的可能性。Z分数模型从企业的资产规模、折现力、获利能力、财务结构、偿债能力、资产利用效率等方面综合反映了企业的财务状况进一步推动了财务预警的发展。
四企业在保持主业健康发展的同时可用闲散资金进行投资从现代企业战略管理的角度来看任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力使企业的产品和服务达到行业领先水平这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强。不应进行所谓的多元化投资选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本。因为虽然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵销在某些项目在r