地利、人和。
l服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、
整托班、接送服务、延时服务、手脑算特长班等。
f2选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。幼儿园地处小区内紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
3促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促
销手段也会起到意想不到的收获。例如，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地社区搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自千经营本身。
1生源不足的分险新开幼儿园，可能存在家长不了解，张望，慢慢熟悉的过程，导致生源不足，幼儿园可采用加大宣传力度，用幼儿接送车接送，以便达到辐射到更远的社区，增加生源。由千幼儿园幼儿都是学龄前幼儿，虽然不放寒暑假，但最冷的冬天（一月二月）和最热的夏天（七、八月）会很大的影响孩子的数量，但是每月的工资、原材料等费用等基本是同样地消费。也只能尽量减少当月亏损。2幼儿安全问题
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对千幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信
f誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至千死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由千家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
3来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好千竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。五、前景规划
我认为，开办幼儿园就不能等同千看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。民办园虽比不上公办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习公办园。（我从公办园出来，更有优势千其她民办园园长）建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员r