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实用标准文案
1目的通过对供应商的规范管理优化供应链从而更好的保障供应,满足生产,同时降低采购成本2范围
新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责31采购部科负责供应商的开发与管理32技术部质量科部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定33采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核34总经理最终决定供应商的审批4定义无5作业内容51供应商的开发申请子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请(《供应商开发申请表》),采购部长审核,子公司总批准后开始执行开发流程。52寻找意向供应商521采购可以通过网络、黄页、客户指定或介绍等收集所需求的供应商信息。522依搜集之供应商信息,经筛选初步确认,要求其填写《供应商资质调查表》,以获取供应商详细的联络方式及公司性质、经营范围、生产能力、合法资格证明等,作为候选供应商。53选择供应商(产品和服务提供商,包括原材料厂商、委外加工商、服务提供商)531具有公司(工厂)营业登记。532品质价格交期,产能及服务等条件良好。533财务健全及商誉良好。534通过ISO9001质量管理体系认证及环保认证ISO14001或OHSAS18001的供应商可优先选择。汽车件的主材料需通过IATF16949质量管理体系。535不符合上述部份条件但能配合公司特殊需求者。536客户指定之供应商。537产品主要材料供应商必须提供环保检验合格报告,若供应商无法提供,可委托我司完成,费用由供方承担。54供应商评审541供应商评审类型
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f实用标准文案
A类对生产所需之主要原物料、外购成品及委外加工厂商,需进行现场评审。B类模治具零件加工及包辅助性物料等厂商可免现场评审,但要书面评审。C类国际品牌并在商业界有较好商誉(包括产品的贸易代理商)、客户指定供应商以及仪器校正厂商可免评审。D类与产品无直接关联的产品和服务提供商,采购部备案后可直接执行采购工作。542供应商评鉴方式5421A类供应商根据需要可对其进行现场评审,并填写《供应商评审表》。5422B类供应商只对其作书面评审,并填写《供应商评审表》。543合格供应商的评审及样品的确认:5431采购须要求供应商提供相关资料。(营业执照、体系认证证书等)5432由采购召集权责部门对A类供应商进行现场评审,并将结果记录于《供应商评审表》,同时各部门对评鉴结果进行评分,现场评审分数在75分(含)以上者被视为评鉴合格,分数高于60份低r
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