家具公司成本核算操作方法
一、标准成本的制定（一）制定产品标准成本的作用：1、制定标准出厂价格的依据。2、比对实际生产成本，分析成本差异，从而降低成本的依据。3、生产工人工资核算的标准。（二）标准成本操作方法：1、设计部设计“产品图纸初稿”2、设计部根据图纸编制“用料清单初稿”3、打样组根据设计图纸打样，校正“用料清单初稿”4、打样组核定产品各工序工价，编制“产品工价表”5、打样组将校正好的“用料清单”与“产品工价表”，递交设计部进行修正出图表设计部各分管主管应全程跟踪打样过程，配合打样组准确及时完成样品打样组在产品标准成本制定过程中起到一个重要纠偏的作用，因加大力度管控6、设计部将已修订好的“产品图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部核算产品标准成本7、成本核算部将已计算完成的新产品“标准成本表”初稿报请生产总经理准备安排产品签订时间8、生产总经理及时调集设计、打样、生产、销售、成本相关人员，召开产品签订会，产品一经签订，不允许随意修改，修改产品设计用料，需经相关人员报生产总经理修改方案后，再次签订通过9、产品签订一经通过，由设计部将核准后的“产品设计图纸”及“用料清单”、“产品工价表”报送成本核算部，二次核算产品标准成本，完成新产品“标准成本表”修正稿，存档，并编录产品建议出厂价，报送销售部10、销售部依据成本部报送标准成本及建议出厂价签订销售协议，销售价格过低，则要提请总经理或董事长审批通过，方可签订协议11、销售协议一经签订，由生产部编制生产排程单，发送生产车间正式投入生产12、生产车间要严格按照生产部下达的排程单操作，不得随意更改产品生产工艺，如有异常，提请生产部，由生产部联合设计部等相关部门重新修订产品图纸及工艺，再重复611流程重新核定材料、工价等相关资料。
f13、标准成本的修订：
发生下列情况时必须对产品标准成本进行修改：
A、每年三月份和九月份两届展会前，必须对所有产品标准成本进行校正；
B、主要材料价格（含加工费）上下浮动幅度超过±5时，必须对相关标准成本进行调
整；
C、产品结构、用料发生变化时必须对产品标准成本进行调整。
标准成本是我们产品定价的重要参考依据，因此一经确认，除发生以上四种情况外，一律不
得更改。
二、成本的日常控制
（一）材料的领发
1、物控部门的备料
生产部下达生产通知，要将生产订单所需的物料清单同时递交仓
库与生产车间各一份，仓r