施工及验收规程建筑给水塑料管道工程技术规程埋地塑料给水管道工程技术规程埋地塑料排水管道工程技术规程排水工程混凝土模块砌体结构技术规程
道路交通信号灯混凝土结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工质量验收规范给水排水构筑物工程施工及验收规范给水排水管道工程施工验收规范
建设工程文件归档整理规范建筑与小区雨水利用工程技术规范
城镇给水排水技术规范道路交通标志和标线消防给水及消火栓系统技术规程通信管道工程施工及验收规范
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f第三章项目经理部组成人员及配备
（一）、项目经理部人员组成：
我公司拟将本工程列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人
代表授权的项目经理负责制。
公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、
业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇
具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、
文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进
度、场地、交叉作业的相互配合。
拟投入项目管理人员情况表：
姓名性别年龄
职称
专业
男
39高级工程师市政公用工程
资格证书编号
拟在本项目中担任的工作或岗位
项目经理
男
43高级工程师市政公用工程
项目副经理
男
42高级工程师给排水工程
技术负责人
男
40高级工程师
建筑工程
男
33
女
40
女
42
女
34
女
44
女
31
工程师工程师工程师工程师工程师工程师
工民建建筑工程工民建工民建土木工程工民建
建（造）10004039
安全员安全员材料员合同商务负责人资料员质量员试验员
6
f男
49
工程师
男
27
工程师
女
48中级会计
女
28
工程师
女
39
工程师
工民建建筑工程财务管理建筑工程
电气
施工员施工员财务劳务员电气工程师
（二）、项目经理部主要管理人员岗位职责
21、项目经理211、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。212、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。213、根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。214、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。215、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。216、制定本项目管理规章制度，加强项目管理r