精选资料
公司成本核算管理制度（征求意见稿）
第一章总则第一条为加强公司成本核算，挖掘成本降低潜力，寻找成本降低途径，明确各部门在成本核算和管理中的职责，制定本制度。第二条财务部门为成本核算管理的牵头部门，但是成本核算不仅是财务部门、财务人员的事情，而是公司各部门、全员共同的事情。成本核算需要采购供应部门、生产技术部门、直接生产车间等多部门的配合；成本核算结果需要财务部门的自我评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价、论证等，以不断提高成本核算水平。第三条本制度适用于银亿菲律宾投资控股集团公司所属各公司、矿区（以下简称矿区）的成本核算管理工作。
第二章各部门在成本核算管理中的主要职责第四条财务部门在成本核算管理中的主要职责：1、了解矿区的生产流程和各个关键的作业环节，及时掌握车间生产情况；2、制订矿区的成本管理制度，参与制订矿区各项费用定额和工料消耗定额等；3、编制矿区的财务成本计划，并负责将成本、费用指标分解落实到各部门和生产车间；4、组织成本核算，检查、考核成本计划执行情况；
可修改编辑
f精选资料
5、进行成本的预测、控制、监督和分析工作，及时地分析每个月的成本波动。第五条采购供应部门在成本核算管理中的主要职责：1、负责编制和落实材料采购供应计划，合理组织采购、运输和储备工作；2、建立健全仓库计量、收、发、领、退料制度；3、加强定额管理，指导生产车间做好材料、周转材料的管理核算工作，汇集材料消耗分析资料，归口负责降低材料成本。第六条生产技术部门在成本核算管理中的主要职责：1、确定生产工艺流程，编制和落实生产计划，指导生产；2、编制和落实技术组织措施计划，开展技术革新，从技术上保证生产，节约用工用料；3、制订和执行设备利用定额和能源消耗定额，建立健全机械使用台帐；4、做好设备管理、保养和维修工作，提高设备完好率和利用率，归口负责降低机械使用费成本。第七条直接生产车间在成本核算管理中的主要职责：1、按照生产计划组织生产工作；2、建立健全业务核算和统计核算的原始记录及统计台帐，对工时、材料消耗、物资收发和领退、设备利用、产量、质量等，必须做好完整准确的原始记录，并对提供的数据负责。3、负责改进劳动组织，控制非生产用工；
可修改编辑
f精选资料
4、做好用工考勤工作，建立健全人工台帐，做好人工耗用的分析、控制工作，归口负责降低人工成本。第八条其他部门应当按照财务部门r