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(三)蒙牛历年发展状况柱形图
(四)牛根生档案
●1958年生内蒙古人●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人●1983年任内蒙古伊利集团原呼和浩特回民奶食品厂厂长●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职●1999年创办内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司并担任董事长兼总裁职务●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”等荣誉。●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号●2004年赴港上市,获“中国策划最高奖”●2004年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”●2006年辞去蒙牛集团总裁职务
二、战略管理四项关键战略要素
(一)业务组合
蒙牛经营范围主要以牛奶为产品,又包括乳制品、冷饮、奶粉、健康食品等,业务广泛,组合较好,为企业盈利创造了条件





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(二)资源配置
面对激烈竞争,蒙牛选择了积极向外扩张,联手国际巨头积极开拓国际市场,在全球配置资源,实现了资源的优化配置。
(三)竞争优势
蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企业,具有核心竞争优势,其凝聚力、战斗力、企业效率都非常高,而且拥有非常强的研发能力。其品牌认知度也非常高,拥有稳定的客户群。为其高业绩打下基础。
(四)协同优势
蒙牛虽然是个多元化企业,但是产品类型和方向还是比较集中的,基本原料都是牛奶,使各产品能够形成较好的协同效应。
三、蒙牛的远景与使命分析
(一)远景
目标:全球乳业的领先者
境界:百年蒙牛,强乳兴农
(二)使命
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业,为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌,为提升消费者的健康品质服务,为员工搭建人生价值的实现平台。
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