场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。
f【考点10】判断某个工程分包是否合理？工程合法分包的条件P153五、机电工程项目分包合同范围1．总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。2．签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违绚行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3．只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。【考点11】合同分析的内容。P154重点分析：1．分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。【考点12】总包方从哪些方面对分包方进行全过程的管理？P154四、工程分包的履行与管理1．总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全，进度、工程款支付等进行全过程的管理。【考点13】合同风险的防范要点。P155二、合同风险防范要点1．诚信守法，规范建设工程合同行为。2．选派高水平的管理人员参与合同谈判。3．认真组织合同评审。4．加强合同风险的管理和控制。5．加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。6．组建联合体，共担风险。【考点14】合同变更成立的条件。哪些属于工程变更？哪些属于设计变更？P156合同变更的成立条件：1合同关系已经存在。2合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工r