量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。在施工过程中运用全面质量管理的方法，成立现场管理小组，开展活动，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达到预期目标；以规范为准绳，加强质量控制，消除质量通病，以此带动提高全企业的
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施工质量水平。建立项目质量管理组织机构，配备专职质量检查人员，作好施工
工序的质检工作，并积极配合建设单位及监理人员工作。3、认真阅图，熟悉施工图纸、了解设计意图，做好图纸会审工作，
认真学习施工工艺标准；编制项目施工方案及施工技术措施，并进行施工技术交底。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。
4、配齐满足工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。
5、牢固树立以质量求生存的信念，在施工中的每一个环节都加强质量监督，要教育职工对建设单位高度负责的精神，把“百年大计，质量第一”的思想，贯穿到施工的全过程。
6、加强成品、半成品保护，在后期木装修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，应采取封、挡、遮盖的方法，对完成部位进行保护。
7、努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”，“凭数据说话”，“预防为主”的科学管理观点，去提高建筑产品质量。
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8、综合运用各种科学方法和科学技术，采用PDCA，即：“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高工程质量。
9、在施工中坚持“四把、四强调”即：（1）把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。（2）把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管理。（3）把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中r