结合（内训为主、外训为辅）1以内部讨论交流为主，形成为经典
从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务系案例统培训，以提升整体业务水平。2依据各部门实际需求课程安排定原则上由部门主管和骨干员工参加
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f财务管理人资管理营销管理运输部管理3运营操作流程4全员职业素质提升
内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、成本分析与控制岗位素质模型的建立、绩效管理产品推介与市场开发、客户服务与管理、项目管理驾驶员管理、运输部运输车辆管理
操作流程及注意事项，仓库管理实务，6s管理、上下工序衔接管理员工职业化与情绪管理、团队合作与执行力、沟通技1主题每季度选定一个主题在各分公巧与时间管理讲师管理干部、人力资源、技能专家、外部讲师司循环授课
5内外部讲师开发
来源培养方式
内部讲师TTT培训上下半年各一次，采外请内训的方式进行
TTT、内部经验交流、外派学习
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f开发目标
管理类23位、通用类课程35位、专业技术类58位、外部长期合作的讲师23位
6标准课程库的建立四、培训课程计划
建立一套通用类（基础知识、管理知识）课程清单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课程，为后续的晋升、晋级评定开展做前期的积累。
时数课程类别序号课程名称课程目标课程对象（小时）1新员工上岗培训23公司介绍企业文化及认识物流行业了解行业发展前景级公司的远景规划介绍公司业务范围、组织架构、经营理念以结果为导向，怎样实现自我价新员工1
培训方式
讲师
内训
内聘
12
内训内训
内聘内聘
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f职场心态45678学习员工手册物流基础知识车辆及配载事故预防措施某某物流各类单据岗位职责及应知应会
值，得失心态日常行为规范、考勤休假、福利假期、晋升及离职程序物流定义、分类、运输形式等认识车辆及各种车型的配载安全须知、事故如何预防填写规范、注意事项等部门职能与工作目标；操作技能和工作程序内勤岗（综合内勤、客服内勤、31113内训内训内训内训内训内聘内聘内聘内聘内聘
9
2
内训
内聘
在职员工技能提升培训
1
岗位交叉培训
专线内勤、调度内勤、仓储内勤、分理内勤）操作类岗（库工、仓库管理员、）
所有内勤岗
待定
内训
内聘
2
运营部操作岗位
待定
内训
内聘
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f3
骨干员工双向交流
各分公司主管及以上员工各分公司参加晋级员工各分公司参加晋级员工各分公司参r