品质部负责人效考核表
岗位名称：
类别
财务类
填表日期：
考核项目
退货率
表单编号：
目标值
99001009900
考核指标定义计算公式）
产品质量满足客户要求的比例未退货订单数发货订单总数×100
分数计算
实际值目标值×权重实际值目标值×权重实际值目标值×权重实际值目标值×权重实际值目标值×权重实际值目标值×权重实际值目标值×权重每降低1扣2分每降低1扣2实际值目标值×权重实际值目标值×权重
权重
1510101010101055105
数据来源
售后部上级主管售后部生产部生产部工程部业务部上级主管上级主管上级主管行政部行政部行政部行政部
考核结果
客户类
领导交代临时任务完接受新任务的能力：完成数交代数量100成率客户质量投诉率客户对质量符合性的满意程度质量满意订单数期内发货订单总数×100
进料检验上线合格率检验合格产品上线合格数量生产数量100品质改善达成率每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数异常数100）
电性不良≤99，其它≤969900990099001001009900100
内部运营类
质量分析报表及时准质量报表的可信度、时效性质量分析报表及时准确数质量分确率析报表总数×100产品检验合格率合格产品外观质量检验的符合性及品检工作质量的验证抽验批数总数批数×100
学习与成长类1
资料数据完成及时准资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数需要完善总数确率100部门规章制度建设完善并得到100执行：已完成规章制度实际部门制度建设完善率需要完成制度100质量体系建设计划完质量管理制度、标准等建设计划完成情况计划完成数年度计成率划总数×100质检岗位资格培训合格程度质量培训合格人数总培训人数质量培训合格率100出勤短板要求处罚
2
奖励临时任务总评分：
奖励
迟到早退_3_次×1旷工_0__天×2事假_0__天×1病假_10__天×03__分警告_1__次×15记过__0__次×3记大过__0__次×9____分书面表扬_1次×15嘉奖1_次×3记功1_次×6记大功1_次×9记特功1_次×12分评价总分出勤_____分处罚_____分奖励____分_分评估人：填表人：
评估人建议：批准人：
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