考核（年、季、月）
序号评分项目权重（）
考核目标
1
50
2理
文件
40
设计文件保存10分
20
3
管
10
设计师绩效考核表
具体指标设计文件按要求保存、整理设计印刷最终文件保存在C盘文件目录设计文件便于查找
编号：SPKL2012001
具体事件说明
自行评分主管评分评分小计
f4
5
6
7
8
9
10
11
12
设
计
13
14
15
16
17
18
19
20
21
工
22
作
23
完
成
24
质
25
量
26
27
28
29
30
项
31
目
32
难
易
33
程
34
度
35
10
30
30
6040101010101010101010101010504010302007030070300504010504010
办公耗材管理10分
设计稿审图15分
设计打印数码样15分工作完成时间10分部门审核5分定稿后甲方满意度10分与甲方沟通有效性5分项目重要性3分专业复杂程度2分
节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印手工样制作，节约用耗材办公用品用后要管理归位浪费办公用品、耗材设计确认文字大小、字体、排版方式设计确认使用的相关图片是否符合设计要求设计确认使用色值设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）设计文件分层设计文件展开图、出血符合印刷要求设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）设计文件刀版制作设计文件尺寸标注设计文件效果图制作接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成接到任务后勉强在规定时间完成接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成部门内审查一次性通过部门内审查2次至3次通过部门内审查4次以上通过甲方非常满意，并给予高度评价甲方接受，给予一般评价或不给予评价甲方非常不满，使公司形象严重受损能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想不能做到与甲方沟通，完全无效果大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用小型项目，能让公司积累经验项目非常复杂，有很大的挑战性项目难度一般，有一定的挑战性小型项目，无难度
f36
37
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40
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工作
48
态
49
度
50
51
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53
54
10
50
40105040105030200504010504010504010
工作创新度2分工作量3分工作主动性3分团队配合能力2分责任心4分学习能力1分
考核者签字：主管领导意见签名：分管领导意见签名：
有突破性创新思路，能推动公司的发展
有一定的创新，能避免工作雷同性没有创新，工作雷同工作量很饱满，部门内部工作量排名第一r